一、投资方面
先上张让人好心情的图，4月收益率15.58%，跑赢上证11.59%，振奋人心。证明自己的投资决策模型正在逐渐建立，而且证实是可行、有效的，后面需要继续保持。
昨天大市普遍回调，看来缺乏外资情况下，国内资金上攻乏力。 手上几支股票都小跌，特别是水井坊回调了4个点，庆幸前天能坚守原则当天做T。
今天股票普涨，感觉各路资金都看好节后疫情平息和经济恢复，手上和尔泰涨4.6%，按之前策略，出掉了之前补仓的部分，小获利。
还是那句话，赚钱让人开心，更开心的是能坚定执行自己制定的投资策略。收钱落袋，才是真正的收益。
5月投资标的选择，除之前定下的疫苗、云计算、IDC数据中心和游戏外，感觉饮料食品也可以纳入。具体个股，后面再抽时间分析确定。
二、工作方面
工作上，自己的主动出击和凭借过往知识、能力积累，借公司组织变革之机，去到了新岗位挑战全新的职责，也成就了职业上的转型，不管最终结果如何。起码，这是当前最好的结果。
“跳出舒适区”这句话，很多人都看得多、听得多、也想得多，但最重要是要“去做了”。光喊、光想没用，不如寻找机会去实践，挑战过、尝试过，即使失败了也不会留下遗憾。
简要记录下公司组织变革过程：
公司在19年受“舆论”冲击，整个行业受影响。20年又受“新冠疫情”冲击，是全部行业受影响。双重打击之下，公司并不好过，业绩虽没公开，但传闻暴跌近7、8成或以上。
而对于我所在IT部门， 公司原CIO 在19年10月提前退休，并宣布外聘新CIO，当时已传闻会对IT进行人员优化和组织变革。2020年元旦，新CIO履新，人员优化、组织变革已是板上钉钉。农历年初三，公司即启动转型线上办公，在家办公变成了996。到了2月中下旬，组织架构调整开始实行，各类的小道消息开始在各类渠道流传。
3月初和3月底，以两场线上方式且IT部门全体300多位员工参与和由新CIO亲自主持讲解的会议，确定了组织架构变革基调、内容和计划。4月初，随着第一轮裁员消息陆续落地，以为会过一段落。在4月第三周，又传来第二轮裁员消息。同时，公司其他职能群也同样进行着变革，在VUCA时代，唯一可以确定的就是“不停在变化”。
3月初全员会议宣布架构调整开始，可以与各个新部门的总监进行自荐，说是重新选择的过程，本质就是人员淘汰的过程。通过第一时间、主动向新任总监自荐，顺利通过了面试。这个说来也可能是缘份，这位总监也是当年进公司时复试我的。可能正是如此，他相信我有能力做好新岗位职责。
之前自己带领的团队，在与领导沟通和运作下，除了一位自身在年前已决定离职的年轻小伙借此机会拿赔偿走人外，其他6位同事都能继续留在公司。也可以说是对大家有个“交代”，加上所在团队拿下了19年的“公司最佳团队奖项”，为整个事情划上了一个完满句号。
挑战还在继续，发一下16年自己写下的词，以明志。
事多莫忧，忌患得患失。
祸多莫愁，宜顺势力行。
革拖沓推诿之风，除魑魅魍魉之辈。
秉明志以立己身利他人，结英雄以造大势成伟业。
大丈夫，当出众，莫惧言。
自有独我朗朗乾坤，傲然立世！
（这词原来一直没取名，后面要好好想想起个有气势的）
